在小批量机械加工中，控制生产成本可以考虑以下方法：

- 精细成本核算：对企业的各项成本进行详细记录和分析，找出成本的控制点。通过精确的成本核算，企业可以了解到每个环节的成本构成，为成本控制提供有力的支持。

- 供应链优化：优化供应链，减少物流成本、库存成本和运输成本。通过与供应商的密切合作，协调供应链中各个环节的活动，提高整体效率，降低成本。

- 运营管理改进：通过优化生产流程、提高设备利用率、减少废品率等方式，提高生产效率，降低生产成本。同时，加强质量管理，减少次品和废品的产生，也可以降低成本。

- 控制原材料成本：原材料在小批量机械加工成本中占比较大，因此控制原材料成本是降低生产成本的重要途径。可以通过与供应商谈判、批量采购、寻找替代材料等方式降低原材料成本。

- 提高员工技能和效率：员工的技能和效率直接影响生产成本。通过培训和激励措施，提高员工的技能水平和工作效率，减少生产过程中的浪费和错误，从而降低成本。

- 采用先进的技术和设备：采用先进的技术和设备可以提高生产效率和产品质量，降低生产成本。例如，采用自动化设备可以减少人工操作，提高生产效率，降低人工成本。

- 控制间接费用：间接费用如水电费、设备维护费等在生产成本中也占有一定比例。通过加强管理和节约措施，控制间接费用的支出，可以降低生产成本。